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迎着寒风冷雨，踏着泥泞小路，查巡密林深处……平江县福寿国有林场的干部职工，扎根深山，忘我拼搏，用智慧和汗水，交出了一份份令人满意的答卷。
该场在上级林业主管部门的正确领导下，坚持“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的方针，围绕“建精品公园，树旅游品牌”的工作目标，始终坚持高标准、高起点的长远发展思路，牢固树立培育森林资源、保护生态环境的理念，致力于打造环保型、生态型的休闲避暑旅游品牌。
2015年是国有林场改革之年。面对国有林场和国有林区管理体制不顺、投入渠道不畅、基础设施落后的现状，平江县福寿国有林场不等不靠，从机制破冰、从体制转轨、向管理要成效、向职工要口碑。该场成立了以场长余旺林为组长的福寿国有林场改革领导小组，下设办公室，全面负责国有林场改革工作。改革从四月初开始到八月底结束，历时五个月时间。场改革办从宣传发动、收集职工意见、制定实施方案、争取事业编制、制订实施细则，组织考核考试落实编制到人，做了大量细致的工作。振奋了干部职工破冰改革的斗志，鼓舞了林场开拓创新的士气，为林场改革的稳步推进加油打气。由于基础工作做得扎实，干部职工思想脉搏把握切实准确，化解了改革中出现的许多矛盾，确保了改革顺利推进。此次改革该场增加全额拨款事业编制28人，政府购买人员编制28人，享受提前退休人员18人。改革，实现了国有林场的涅槃重生、跨越发展，书写了国有林场创新发展,惠及民生的新篇章。
改革工作做好了，内部管理必须跟上，场长和书记等班子成员对此形成了共识。他们建立健全管理制度，转换经营机制，切实加强内部管理，以激发全场干部职工的忧患意识、责任意识、竞争意识。该场以思想工作为先导，在全场上下建立起切实可行的激励机制、督促机制、竞争机制、量化考核机制。加强以岗位管理为核心的内部劳动管理；广泛开展宣传教育工作，不断增强林区群众护林防火意识；强化项目资金管理，确保生产、工程建设资金专款专用，做到不乱用、不挪用、不挤用；加强督促检查，保证生产、工程建设按规划设计生产施工，按质量标准验收竣工。年初制订工作计划，签订各项责任状，明确工作责任，量化细化工作任务，实行目标管理考核。年中抓工作落实，加强督促检查，查找差距漏洞，发现问题及时整改。年终奖罚兑现。凡在工作中出现问题的一律实行“一票否决”，不评先评优，不提拔晋级；考核优秀获得上级先进的，给予重奖。2015年该场工作在县局组织的年终检查中名列前茅，场长余旺林获得了岳阳市森林防火工作先进个人，并被市委组织部等部门评为岳阳市2015年扎根基层优秀人才。
国有林场发展何为重？生态建设为重。平江县福寿国有林场始终把生态建设作为工作的重中之重，加大营林投入，培育森林资源。该场坚持营林生产不放松，优先营林生产资金投入，注重森林资源的培育与发展，依托山林流转增强林场发展后劲。2015年在营林方面的投入达到创历史的260余万元，共完成中幼林抚育6000余亩，租山造林2000亩，新修林区公路3公里，维修林道21公里，维修防火线10公里。
该场历来把争资争项作为林场重中之重的工作，并确定为场长书记的主要工作任务，组成了专门的争资争项团队，近年来每年争资都在300万元以上，今年争取了包括林业项目资金在内的各种资金900余万元，其中争取县旅游发展项目资金600万元，资金主要投向急需的基础设施建设项目。主要为：提质改造百福峡景区游步道1.5公里，预计在2016年旅游旺季来临之前建设完成；改造升级了云雾山庄污水处理系统；新建二座高档公厕；增加了可停靠旅游大巴的停车位200多个，基础设施大为改善，大大提升了公园品位。
在保护森林资源方面，他们坚持造管并重，多措并举。继续坚持森林禁伐举措，严格森林限额采伐；加强森林管护力度，严抓内部管理，制定了森林防火长效机制，严防森林火灾发生，严处乱砍滥伐等损害森林的一切人和事；严格林地保护，严禁侵占用林地的不法行为。2015年来未发生侵占用林地事件；打击乱采乱挖、乱捕滥猎行为，全年处理此类案件3件，维护了林区正常秩序。
该场加强景区建设，优化景区环境,做强生态旅游:新辟大湖坪樱花观赏园和白沙湖杜鹃观光带景区，建设九龙溯溪湖景区,开展大湖坪户外拓宽基地建设，经营区环境大为改观。开展多形式宣传，景区名气进一步提升，全年园区接待游客5.4万人次，创产值1828万元。
